大概三個月前，有一次在跟師父聊天的時候，他就問我怎麼解釋格局，我說格局不就是胸懷、心量嗎？
他說，你說得沒錯，但能夠更加細化點嗎？讓人家一聽到就知道這個人有沒有格局？
我仔細做了下思考，格局就是一個人能不能有容人的心胸和利他的夢想？師父聽了說：比剛剛那個要好些了，有沒有更加精准的答案？
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我又做了思考，格局無非就是你遇到事情時，你自身的反應，如果你能夠挺過去，你就有格局；
如果你能忍受委屈，你就有格局；如果你能承擔責任，你就有格局；如果你做事處處有利他的想法，你就有格局。
我這樣回答後，師父點了點頭：這次回答得更好一些了。
他繼續說，有一次我在院子裡掃地時，突然想起來，很多人都在說格局，那格局到底是什麼呢？後來，突然就找到了“格局”很好的解釋。
當他把“格局”兩字的理解說給我聽時，我不由得讚歎，我突然清晰地明白格局不就是這樣做了，才能稱為有格局的人嗎？
01 格局是能承受多大的委屈
給大家講一個故事，畢業第一年我在公司做銷售，那時候做銷售就是做業績，沒有業績就是沒有價值，
公司都覺得你是多餘的，還要給你發工資，有時候自己幹得不好，在團隊中，你自己都覺得有點多餘，因為不能給團隊分擔壓力。
那這時候，沒有業績帶來的委屈真的就算是委屈了，是的，你委屈了，但是沒有人能夠看得起你，而且你的委屈別人覺得這是懦弱的表現。
是不是很慘啊？對的，做銷售，沒有業績真的會很慘，別人都不會高看你，這時候就別談什麼小話大話了，
乖乖回去細細打磨客戶，使用者聯繫客戶，做好客戶跟蹤，不然這一切都會重複，在公司越來越難生存。
再談第二個故事，那是我在環球做留學講師，有一次被學生投訴，不是說講課講得不好，
而是學生就是不喜歡你，投訴了就扣工資，而且扣得很多，你說委屈不委屈，是的，非常委屈。
那怎麼辦？還不是乖乖回去梳理自己的工作，做好反省，而且再打磨自己的親和力，做好學生的服務。
委屈在領導面前是多餘的，只有戰勝委屈，迎接挑戰，然後做好自己，才能讓自己超越委屈，更上一層樓。
分享這兩個故事，就是說你能承受多大的委屈，就有多大的格局，一個人如果連一點委屈都承受不了，
是談不上什麼格局的，只有積極面對，擁抱委屈，戰勝自己，才能更好地提升格局，創造出更大的價值。
02 格局是能承擔多大的責任
剛畢業的時候，很好地生存都比較困難，那時候談不上承擔什麼責任，想著如何能夠更好地提升自己，讓自己增加賺錢的能力。
做了講師，開始思考如何能夠成為優秀的講師，帶動部門的業績，同時能夠不斷增長自己的教學能力，成為公司的骨幹。
做了工作室，開始創業，面對的是生源問題，剛開始著手的時候，很少有人能夠給到我們機會，
我們更多的是自己去找學生，然後拼命地去做公開課，讓一些學生瞭解我們的師資和教學系統。
後來走入愛心師門，開始進入慈善公益，感覺一下子精神提升了一個檔次，以前只顧著賺錢和培養能力，
現在可以慢下來，做好公益組織的安排和協調，讓更多的人認識到公益的價值和力量。
再後來成立了家庭，做了丈夫，開始考慮如何更好地經營家庭，如何平衡事業與家庭，如何把自己的家族帶上更高的物質和精神層面。
不同時期，承擔的責任不一樣，但承擔背後都需要自己的勇氣，都需要敢為人先的內在驅動力，都需要一次又一次內在的突破。
做環保公益的時候，師父說過：做環保是每個地球孩子應盡的義務、責任和本分，沒做的人覺得跟自己沒有關係，做的人覺得這是什麼光榮的事情，其實就是應該做的事情。
承擔多大的責任就有多大的格局，承擔才讓人覺得你有安全感，才有擔當，別人跟了你才覺得安心。
03 格局是能承載多大的使命
從去年開始，我就到處在做分享，要給自己做的事情賦予多重利他的夢想，簡而言之，就是要想做成一件事，就需要有利他的價值。
幾年前做事的時候，只考慮自己能夠獲得多少能力，得到多少成長，後來經歷的這幾年才覺得那時候自己太小了，小的只看到了自己。
再後來做了公益，才慢慢體會到原來我們做的一件事情有那麼大的影響力，就拿我們做的世界地球道歉日，
同時在25座城市在5.21那天向地球母親道歉，並且我們同時做了“彎腰一秒，拾起文明”的公益活動，直接影響近千萬人。
就是一個利他的夢想，一個舉動，做出了這麼大的影響。但換一句話說，我們也是經過六年的累積，才做出了這樣的一個活動。
公益慈善的背後是有很大的價值的，真正在前方領導做的人，他的利他心和慈悲心比一般人要強很多，
甚至可以說能強于很多優秀的企業家，他們承載的使命更多，他們的精神境界更高。
如果一個人老是把自己那點屁事放得很大，那麼他的格局就這麼大，如果他能夠為更多人請命，那麼他的價值就更大，活著的意義就更豐富。
一個人只有走過承受、承擔和承載的道路，才稱得上是有格局的人。